分析实体项目(业务、团队、实体)三方合作的点点滴滴

栏目:百姓 来源:金融中国 时间:2019-11-18

年少打工为学习

中年打工为谋生

经验积累各有志

机缘皆在尝试中

     周一:户外休闲管理资深人员到工作室谈合作创业事宜,朋友具备成熟的管理经验与行业管理团队,并有业务渠道,意寻求实体企业合作、 与其共同分析了项目合作各方关心的问题:

  1. 业务方看中的是交期与品质---需要有生产能力的企业;

  2. 企业方看中的是投入与收益--需要业务与团队的支撑;

  3. 团队方看中的是自身价值与收益--需要一个可以发挥收益的平台。

   在后续的推进中,确定了年后开工,考察工厂的行程计划,年前同步梳理企业所关心的几个问题,方便洽谈的时候给予一套完整的解决方案。 

  1. 预期产能与收益

  2. 行业匹配与兼容

  3. 回款周期与投入

  4. 生产工艺与流程

  5. 管理团队与员工

  6. 项目发展与前景

    根据项目推演, 实体企业粗放式管理的时代逐渐过去, 在后续的管理

模式中:强调了员工,工资,工时与现场管理的要求,单休是基本目标,杜绝企业疲劳加班而造成的恶性循环;

    有些企业主的滑稽之谈, 说员工愿意加班多赚钱,纯属瞎扯,很多企业员工加班的薪酬加起来才与市场工资持平,让员工单休都不能保证的企业,长远来讲,员工没有得到应有的福利,企业也不会有持续的发展。

    企业需要大家赚钱,而不是一个人赚钱, 大家赚钱, 就会大家一起努力,团队绩效发挥到极致,个人赚钱, 就要老板自己心力憔悴,享受不到创业的快乐与尊重。 

   初期产能预测 :

    一条生产线员工配置25人,10个月计算,年产能3500万,

    预计投入三条生产线加辅助人员总人数控制在100人之内, 年产值一个亿。 当然项目实施中随着不同的变化,细节还要调整,但项目的整体思路与实施方案,还是可以起到指导与指引作用。 


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